Maßnahmenpaket Finanzmarktkrise
zeb/ hat ein Programm mit maßgeschneiderten Ansätzen entwickelt, um der aktuellen Krise fundiert und offensiv zu begegnen. Für jede Kundengruppe haben wir in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Fachspezialisten passende Lösungsansätze aufbereitet und strukturiert. Auf dem Weg durch die Krise sehen wir vier Phasen.
Phase 1: Transparenz Status quo
Die erste Phase der Krisenbewältigung zielt darauf ab, Transparenz über die betriebswirtschaftliche Ausgangssituation und Perspektiven der Bank zu schaffen. Die wesentlichen Risiken und Chancen müssen identifiziert und bewertet werden. Dabei spielen Aktualität und Aussagekraft der Informationen eine entscheidende Rolle. Operative und strategische Maßnahmen können erst auf Basis transparenter und fundierter Informationen abgeleitet werden.
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Phase 2: Lebenserhaltende Maßnahmen
In der zweiten Phase werden kurzfristig operative Schritte eingeleitet, welche dazu dienen, die dringenden Probleme des Instituts zu beheben. Lebenserhaltende Maßnahmen sichern die Liquidität und Risikotragfähigkeit und heben kurzfristige Kostensenkungspotenziale. Sie wirken schnell und werden pragmatisch umgesetzt. Die Voraussetzung für weitere Maßnahmen ist gelegt.
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Phase 3: Zukunftsfähiges Geschäftsmodell
Die dritte Phase fokussiert auf eine strategische Neuausrichtung des Geschäftsmodells, mit der die Basis für zukünftiges, nachhaltiges Wachstum gelegt wird. Die bankeigenen Investmentportfolios ebenso wie das Kundengeschäft kommen auf den Prüfstand. Die interne Risikokultur sowie damit verbundene Prozesse werden gegebenenfalls neu gestaltet. Die Voraussetzung für eine nachhaltige Offensive wird so geschaffen.
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Phase 4: Nachhaltige Offensive
Das Institut hat bereits wesentliche Punkte umgesetzt. In der vierten Phase geht es nun darum, langfristig und nachhaltig für die Zukunft gerüstet zu sein. Dabei stehen die Verbreiterung der Kerngeschäftsfelder, konsequentes Kosten- und Prozessmanagement sowie nachhaltige Steuerungs- und Anreizsysteme auf der Agenda. Hier gilt es endgültig, die Chancen der Krise für das eigene Institut zu nutzen.
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Querschnittsfunktionen
Neben den einzelnen Phasen gibt es für den Projekterfolg weitere maßgebliche Erfolgsfaktoren. So stellt die Koordination des Gesamtprojektes, eine wirksame Kommunikation sowie ein effektives Change Management im Rahmen der Programm-Leitung eine wesentlich Herausforderung dar. Ebenso eng mit den Umsetzungs-Aktivitäten verflochten ist die IT, deren operative Exzellenz maßgeblich zum Projekterfolg beiträgt. Darüber hinaus sind gesetzliche Anforderungen zeitnah zu erfüllen.
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