Fusionen, Übernahmen und Beteiligungsverkäufe sind als strategische Optionen für viele Finanzdienstleister wesentliche Elemente der Unternehmensentwicklung, um Marktanteile zu gewinnen, Synergien zu realisieren und um sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. Insbesondere Fusionen erreichen dabei mehrheitlich nicht die gesetzten Ziele. Komplexität, Zeitaufwand, Integrationskosten und Change Management werden oft unterschätzt.
Als Experte für Fusionen/Integrationen von Finanzdienstleistungsunternehmen macht zeb/ den Gesamtprozess für Sie beherrschbar. Ausgehend von der Identifizierung möglicher strategischer Partner über die Moderation der Anbahnung bis zur Umsetzung einschließlich IT-Migration deckt zeb/ die gesamte Wertschöpfungskette des Fusions-/ Integrationsmanagements aus einer Hand ab.
Das zeb/-Leistungsspektrum im Themenfeld Fusion/Integration umfasst:
- M&A-Strategie [Fusionen, Übernahmen, Beteiligungsverkäufe]
- Due Diligence
- Unternehmensbewertung
- Transaktionsberatung/Fusionsanbahnung
- Fusions-/Integrationsplanung
- Fusions-/Integrationsmanagement
- Inhaltliche Umsetzungsbegleitung
- Change Management
- IT-Integrationsplanung/-umsetzung (gemeinsam mit zeb/information.technology)
Durch praxiserprobte Methoden (z. B. Integrations-Masterplan), ergänzt um die sektorspezifische Fachkompetenz des zeb/, wird Transparenz im gesamten Prozess sichergestellt – bei hoher Entscheidungsorientierung und Entlastung des Managements.
Die Berücksichtigung nachstehender Erfolgsfaktoren ist Bestandteil aller zeb/-Integrationsprojekte:
- Wir formulieren frühzeitige klare strategische Ziele.
- Alle Maßnahmen werden durch einen Business Case verknüpft.
- Wir bauen eine stringente Projektorganisation unter Einbindung des Top Managements mit klaren Verantwortlichkeiten sowie mit schnellen Entscheidungs-/Eskalationsregeln auf.
- Eine adressatengerechte Kommunikation für alle Interessengruppen wird sichergestellt.
- Zur inhaltlichen und kulturellen Integration werden die Mitarbeiter frühzeitig eingebunden.