Um Kosten zu senken und die Qualität zu steigern, gliedern Finanzdienstleister vermehrt interne Bereiche, wie z. B. den Kredit- oder Kontoservice, in eigenständige Unternehmen aus. Andere Finanzinstitute entscheiden sich dafür, Kooperationsunternehmen zu gründen. Mit fundierten Beratungsleistungen steht Ihnen zeb/ zur Seite, indem die Machbarkeit des Aufbaus eines Bankdienstleisters geprüft und ein tragfähiges Geschäftsmodell konzipiert werden.
Vor einer Prozessausgliederung ist die Frage nach den konkreten Potenzialen und der eigenen Leistungsfähigkeit zu beantworten. Wir schaffen Klarheit und nennen Ihnen die konkreten Vor- und Nachteile sowie die Herausforderungen beim Aufbau eines wettbewerbsfähigen Bankdienstleisters. Zusätzlich definieren wir klare strategische und operative Ziele vor und während der Umsetzung. Mit unseren umfangreichen Erfahrungen unterstützen wir Sie, mögliche prozessuale, aufbauorganisatorische, systemtechnische oder personeller Umsetzungshürden zu überwinden.
Unser Projektvorgehen:
- Auf Basis einer Standortbestimmung der Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Prozesse (SWOT) und der Entwicklung einer Markteintrittsstrategie konzipieren wir für Sie ein tragfähiges Geschäftsmodell, das alle relevanten Komponenten wie Strategie, Rechtsform, Governance- und Beteiligungsstrukturen, Gesellschaftsstruktur sowie Organisation und Systeme erfasst.
- Die Gap-Analyse und der detaillierte Business Plan verschafft Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
- Nach der Go-Entscheidung kümmern wir uns um die Due-Dilligence und führen gemeinsam mit Ihnen die Vertragsverhandlungen zwischen Partnern.
- Wir setzen einen Fahrplan für die Umsetzung auf und begleiten die Realisierung der Maßnahmen.