Komplexe Aufgaben erfordern erfahrene Projektsteuerung

Der gesamte Finanzdienstleistungssektor ist seit Jahren durch zunehmende operative und insbesondere regulatorische Herausforderungen geprägt. Parallel zum Tagesgeschäft verändern komplexe Projekte in zunehmender Anzahl immer stärker den Arbeitsalltag und die Arbeitsorganisation. Die systematische Beherrschung und Transparenz dieses Projektgeschehens wird zur Kernkompetenz. Gleichzeitig stellt sich in den Banken und Sparkassen angesichts des kosteninduzierten Fachkräfteabbaus der vergangenen Jahre ein erheblicher Know-how- und Erfahrungsengpass ein, um hochprioritäre Projekte „in time & budget“ zu bewältigen. Im Interesse des effizienten Umgangs mit zunehmend knappen internen Projektressourcen steigt die Notwendigkeit einer klaren Priorisierung und eines branchenerfahrenen und stringenten externen Projektmanagements mit erprobten Standards und Steuerungsinstrumenten.

zeb/ hat allein im Jahr 2006 mehr als 800 Beratungsprojekte erfolgreich abgeschlossen, und das hieraus resultierende Wissen fließt systematisch in jedes neue Kundenprojekt ein. Dank dieses langjährigen und breiten Projekt-Know-hows im Finanzdienstleistungssektor können wir Ihnen Unterstützung in allen Fragestellungen Ihres internen Projektmanagements anbieten: Von der Situationsanalyse und Zieldefinition bis zur erfolgreichen Einführung und Nutzung der Projektmanagementlösung.

Im Einzelnen bieten wir Ihnen folgende Dienstleistungen rund um das Thema Projektmanagement an:

• Wir führen gemeinsam mit Ihnen die Projektstruktur- und -ablaufplanung durch und ermitteln darauf aufbauend Ressourcenbedarfe und Projektbudgets.
• Wir unterbreiten Ihnen einen Vorschlag zur Projektaufbauorganisation.
• Wir bauen für Sie das Projektbüro (Project Management Office) auf, welches den Alltagsbetrieb Ihres Projektes steuert und verantwortet.
• Wir implementieren für Sie standardisierte und verbindliche Ablaufprozesse.
• Wir setzen für Sie ein schlagkräftiges Instrumentarium für Projektcontrolling und Projektrisikomanagement auf.
• Wir führen Coachings Ihrer internen Projektleiter durch.
• Wir stehen für ex-post-Evaluierungen Ihrer Projekte zur Verfügung.

• Wir stellen Ihre Projekte zu einem klar strukturierten und transparenten Portfolio zusammen – basierend auf
  • einer eingehenden Situationsanalyse,
  • einer gemeinsam entwickelten Portfoliostrategie,
  • einem transparenten Kriterienkatalog zur Projektpriorisierung,
  • einheitlichen und akzeptierten Messgrößen für den Projekterfolg.
• Wir setzen gezielt Programme für inhaltlich zusammengehörige Projekte auf.
• Wir implementieren praxiserprobte Instrumente zur aktiven Steuerung dieser Portfolio(s) und Programme.
• Wir bieten Ihnen die Durchführung Ihres Portfolio- bzw. Programm-Managements unter zeb/-Federführung an.

• Wir bauen für Sie ein integriertes und einheitliches Projektsteuerungssystem für alle strategischen und operativen Projekte auf.
• Wir beraten Sie bei
  • der Vereinheitlichung und Festlegung von Projektmanagementmethoden und -prozessen Ihres Hauses,
  • der Dokumentation (Projektmanagementhandbuch) allgemeinverbindlicher Regeln für Projektaufbau- und -ablauforganisation sowie Instrumenteneinsatz,
  • der Auswahl einer geeigneten Projektmanagement-Softwarelösung,
  • der Einbindung externer Benchmarks in Ihr Projektmanagementsystem.
• Wir geben Empfehlungen zur stetigen Weiterentwicklung Ihrer internen Projektmanagementkompetenz, d.h. insbesondere bei der
  • Systematisierung Ihres internen Lern- und Verbesserungsprozesses (KVP),
  • Einbeziehung des Project Management Maturity Models.

• Wir vermitteln unsere Erfahrungswerte zur Steuerung von Einzelprojekten, Portfolios und Programmen und der Lösung auftretender Probleme unter Einhaltung der definierten Ziele.
• Wir bieten zielgruppengerechte Schulungen, von der Grundlagenvermittlung an neue Projektmitarbeiter bis zum Expertenwissen für erfahrene Projektleiter.
• Wir vermitteln „harte“ Erfolgsfaktoren (insbes. Projektstrukturen, -prozesse und -instrumente) des Projektmanagements über alle Phasen eines Projektes hinweg.
• Wir geben Empfehlungen zum gezielten Einsatz „weicher“ Erfolgsfaktoren (insbes. Kommunikation, Führung, Teamverhalten, Konfliktmanagement) im Projektalltag.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie als führendes Beratungsunternehmen im Finanzdienstleistungssektor selbstverständlich bei der inhaltlichen Projektarbeit, d.h. der fachlichen Umsetzung einzelner Projektmodule.