Die effiziente Gestaltung der Kernprozesse ist für Finanzdienstleister eine grundlegende Voraussetzung für erfolgreiches Agieren im Markt. In vielen Kreditinstituten werden Cross-Selling-Potenziale jedoch nicht vollständig ausgeschöpft. Schnittstellenprobleme zwischen einzelnen Unternehmensbereichen oder Mutter- und Tochterunternehmen führen zu erhöhtem Koordinationsaufwand und überflüssigen Kosten. zeb/ unterstützt Banken dabei, klare und leistungsfähige organisatorische Regelungen zu implementieren.
Mit zeb/Neuausrichtung Aufbauorganisation etablieren Sie klare Service-Level-Vereinbarungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette Ihres Kreditinstituts. Wir helfen Ihnen, Schnittstellenprobleme zu lösen und Ihr Unternehmen stärker vertriebsorientiert auszurichten.
Unser Projektvorgehen:
- Zunächst führen wir eine aufbau- und ablauforganisatorische Bestandsaufnahme in den relevanten Bereichen durch.
- Danach erarbeiten und bewerten wir Optionen für organisatorische Veränderungen.
- Anschließend definieren wir die erforderlichen Kapazitäten und erarbeiten einen Umsetzungsfahrplan.
- Daneben erarbeiten wir einen Kosten- und Budgetplan auf Basis einer neuen Verrechnungspreissystematik.
- Gerne begleiten wir Sie auch bei der Umsetzung der Maßnahmen zur Neuausrichtung Ihrer Aufbauorganisation.