Wettbewerb, Marktumfeld und aufsichtsrechtliche Vorgaben nach der Finanzmarktkrise stellen hohe Anforderungen an das Risikomanagement einer Bank. Die Risikostrategie bezieht sich dabei auf die Ausgestaltung und die Fokussierung der Risikomanagementfunktion; strategische Risiken umfassen alle Risiken, die auf Basis des Geschäftsmodells im Vordergrund stehen sollen.
Das zeb/ sieht die spezielle Aufgabe des strategischen Risikomanagements darin, den Value-added der Risikofunktion effizient und effektiv greifbar zu machen, das Risikomanagement im Unternehmen optimal zu positionieren, erforderliche Veränderungsprozesse der Risikofunktion zu organisieren und somit den Erfolg des Unternehmens langfristig und nachhaltig sicherzustellen.
Unsere Leistungen im Themenfeld „Risikostrategie und strategische Risiken“:
- Entwicklung Risikolandkarte
- Entwicklung Risk Governance
- Roadmap Risk Management
- Fokusprogramm strategische Risiken