Restructuring, Merger & Operating Model

Bereit für Kunden und Konkurrenz: Organisationsstrukturen und Prozesse wettbewerbsfähig gestalten.

Ihr Ansprechpartner

Horst Kleinlein | Director
Telefon: 
+49-89-543433-210
Theresienhöhe 13a
80339 München
Deutschland
Deutschland

bestmöglich abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie und die gesetzlichen Anforderungen. Dank umfangreicher Expertise in Restrukturierung und Weiterentwicklung von Operating Models können wir Sie dabei unterstützen, Ihre Performance und Ihre Ergebnisse signifikant zu verbessern. Unser Erfolgsgeheimnis basiert auf strukturierten Vorgehensmodellen, erprobten analytischen Methoden und Instrumenten, fundierten Benchmarks sowie innovativen Ansätzen zur Strategie-, Prozess- und Organisationsentwicklung. Wir begleiten unsere Kunden bei Restrukturierungsvorhaben, dem Aufbau effizienter Governancestrukturen, der End-to-End-Optimierung und Effizienzsteigerung von bank- und versicherungsbetrieblichen Prozessabläufen. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Optimierung von Sourcingstrategien und der Weiterentwicklung von Geschäftsabwicklungsplattformen im Transaction-Banking, Kreditgeschäft und Investmentbanking sowie bei der Auswahl und Implementierung von Kernbanksystemen. zeb ist darüber hinaus der richtige Partner für die strategische Vor­bereitung, Konzeption und Umsetzung von Fusions- und Integrationsprozessen. Testen Sie unser Beratungsangebot – wir stellen unter Beweis, wie aus jeder Veränderung eine genutzte Chance wird.

Unsere Leistungsfelder

Fusions- und Integrationsmanagement

Zusammenwachsen und zusammen wachsen.

„Think big!“ – das gilt auch in der Finanzbranche. Fusionen und Beteiligungskäufe sind als strategische Optionen für Finanzdienstleister von jeher wesentliche Elemente der Unternehmensentwicklung.

Einerseits lassen sich so auf direktem Weg zusätzliche Marktanteile generieren, andererseits winken attraktive Ertrags- und Kostensynergien.

Doch die Schwierigkeiten werden häufig unterschätzt: Fusionen und Zukäufe sind komplex und zeitaufwändig. Sie verursachen Integrationskosten und erfordern eine gemeinsame Geschäftsstrategie, die im Vorfeld zu entwickeln ist. Außerdem verlangen sie nach einer professionellen Betreuung, um während einer Übergangsphase die verschiedenen Unternehmensstrukturen und -kulturen effektiv zusammenzuführen.

zeb ist genau die richtige Wahl, wenn Sie sich verstärken wollen.

Denn wir verfügen über eine umfassende Expertise bei der Unterstützung von Fusions- und Integrationsprozessen. Bei der Begleitung von Fusionen mittelständischer Kreditinstitute in Deutschland sind wir bereits Marktführer.

Von unserer langjährigen Erfahrung profitieren Sie in allen Prozessphasen.

So beurteilen wir ganzheitlich den Mehrwert von Fusionen, begleiten kompetent alle Fusions- und Integrationsabläufe und unterstützen Sie schließlich bei der Post-Merger-Integration.

Gerne stellen wir Ihnen unser Know-how im Fusions- und Integrationsmanagement zur Verfügung. Von A wie Analyse bis Z wie Zusammenschluss. Und darüber hinaus.


News

Fusionen erfolgreich meistern!
Informieren Sie sich in unserer aktuellen Broschüre über die wesentlichen Erfolgsfaktoren einer Fusion von Volks- und Raiffeisenbanken und warum zeb ein guter Partner für die Fusions- und Integrationsbegleitung ist.

Lesen Sie zum Thema Fusionen im genossenschaftlichen Umfeld auch "Gut organisiert ist halb gewonnen".

 

Fusion nach dem „genossenschaftlichen Verbundmodell“
Bündelung der Kräfte in einer Fusion bedeutet nicht zwangsläufig die Aufgabe einer der erfolgreichen Marken. Zum Erhalt der regionalen Identität haben sich die Raiffeisen-Volksbank Miltenberg und die Volksbank Odenwald bei der durch zeb begleiteten Fusion zur Vereinigten Volksbank Raiffeisenbank eG nach außen hin für die Beibehaltung beider Banknamen entschieden - bei gleichzeitiger Steigerung der Effizienz nach innen.
Weitere Informationen dazu finden Sie im Artikel „Das andere Fusionsmodell“, erschienen in BankInformation 11/2016.

 

Wissenswertes zum Thema Fusion finden Sie außerdem auf BankingHub

 

Weitere Einblicke in vergangene Fusionsprozesse, die zeb erfolgreich begleitet hat, bekommen Sie hier


Ihre Ansprechpartner
Christian Legény | Partner
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+43-1-5226370-745
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clegeny [at] zeb [dot] at
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Frank zur Nieden | Senior Manager
Telefon: 
+49-251-97128-357
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fzurnieden [at] zeb [dot] de
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Ausgewählte Referenzen

Sparkasse Rhein-Maas (2016)
Niederrheinische Sparkasse RheinLippe (2016)
Sparkasse Hameln-Weserbergland (2016)
Sparkasse Westerwald-Sieg (2015)
Volksbank Trier eG (2015)
Weser-Elbe Sparkasse (2014)
Vereinigte Volksbank Münster eG (2014)
Sparkasse Unna-Kamen (2013)
VR-Bank Kreis Steinfurt eG (2013)


Weitere Referenzen finden Sie hier.

Restrukturierung und Kostenmanagement

Die Neuvermessung Ihres Erfolgs.

Um auf die Erfolgsspur zu gelangen oder sie gar nicht erst zu verlassen, sollten Sie von Zeit zu Zeit die richtigen Weichen stellen.

Eine Restrukturierung einzelner Bereiche oder des gesamten Unternehmens zielt auf eine nachhaltige Effizienzsteigerung und einen langfristigen Geschäftserfolg.

Damit diese Ziele unter Volldampf erreicht werden können, ist es oftmals notwendig, einschneidende Veränderungen der Wertschöpfungskette und eine Redimensionierung der erforderlichen Kapazitäten vorzunehmen.

Das macht Restrukturierungsmaßnahmen zu sehr anspruchsvollen sowie in der Außen- und Innenwahrnehmung bedeutsamen Projekten.

zeb verfügt über eine langjährige Projektexpertise in der Restrukturierung, Kostenoptimierung und Erhöhung der Produktivität. Wir unterstützen zahlreiche namhafte Unternehmen mittels erprobter Methoden und Referenzmodelle bei der Fokussierung auf ihr Kerngeschäft. Wertorientierung und Nachhaltigkeit sind hierbei zwei wesentliche Eckpfeiler.

Um auch zur Lokomotive Ihres Erfolges zu werden, bieten wir Ihnen ein breitgefächertes Leistungsangebot.

Dazu gehören ein umfassendes Turnaround-Management, das eine Analyse des Marktes, der Finanzkennzahlen des Business- und Operatingmodells und die Fixierung des Ambitionsniveaus einschließt. Außerdem ein professionelles Kostenmanagement, um Sach- und Personalkosten zu optimieren.

Und nicht zuletzt ein Umsetzungsmanagement, welches zum Beispiel über ein Tracking der Maßnahmen und zentraler Kennzahlen dazu beiträgt, die Nachhaltigkeit zu sichern.


Ihr Ansprechpartner
Michael Herkert | Partner
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Deutsche Postbank AG, Programm „Postbank4Future“

Weitere Informationen finden Sie hier.


ZAO Raiffeisenbank, Regional Diagnostics

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Sourcing & Shared Services

Unser Rat: Aufgaben abgeben.

Alles aus einer Hand? Besser: Hand in Hand mit den besten Spezialisten!

Aufgrund des steigenden Wettbewerbsdrucks und der hohen Volatilität an den Geld- und Kapitalmärkten fokussieren sich viele Finanzdienstleister wieder stärker auf ihr Kerngeschäft.

Einerseits profitieren sie dadurch von Kostenvorteilen spezialisierter Anbieter und halten einen Teil ihrer Ausgaben flexibel. Andererseits reduzieren sie so auch die Komplexität im eigenen Geschäftsmodell.

Manchmal kann man also durchaus gewinnen, indem man etwas abgibt. Allerdings stellen sich beim Sourcing auch einige Herausforderungen:

So ist insbesondere bei Backoffice-, Verwaltungs- und Stabsfunktionen eine angemessene institutsspezifische Wertschöpfungstiefe zu definieren. Bei der Vergabe von Leistungen an Externe gilt es, den richtigen Dienstleister zu finden und diesen dann effektiv zu steuern.

Zudem müssen Dienstleister den wachsenden Anforderungen an die Breite und Qualität ihres Leistungsspektrums gerecht werden und dabei die Effizienz ihrer Leistungserstellung im Auge behalten.

zeb berät Kreditinstitute bei der Definition und Umsetzung einer adäquaten Sourcingstrategie.

Wir begleiten die Übertragung von Leistungsbereichen an bereits bestehende Externe und auch die Gründung von notwendigen Dienstleistern und Shared-Service-Centern. Darüber hinaus operationalisieren wir die Kooperationen zwischen Kreditinstituten.

Profitieren Sie als Finanzdienstleister von unserer umfassenden Expertise. Lassen Sie sich von zeb intensiv dabei unterstützen, Ihre Operational und Sales Excellence weiter zu optimieren.


Ihr Ansprechpartner
Dr. André Ehlerding | Director
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+49-30-473753-105
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Deutscher Sparkassen- und Giroverband e. V., Modell K 3.0

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Daimler Financial Services AG | Mercedes-Benz Bank AG, Programm „Bank Branch“ (EU-Bank)

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Sal. Oppenheim/Deutsche Bank AG, Privatbank der Moderne – Sal. Oppenheim FUTUR

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Deutsche WertpapierService Bank AG, Team Excellence

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Operational Excellence & Process Management

Messen Sie uns am Ergebnis.

Der Weg zum Erfolg ist nie einfach. Im Finanzsektor ist er sogar sehr komplex.

Denn eine herausragende Unternehmensentwicklung ist heutzutage von zahlreichen Faktoren abhängig. Finanzdienstleister müssen sich unablässig anpassen – an neue regulatorische Rahmenbedingungen, veränderte Kundenbedürfnisse, das dynamische Wettbewerbsumfeld und die zunehmende Volatilität von Konjunkturzyklen. Die Performance ihres Geschäftsmodells hängt dabei maßgeblich von der Effizienz und Flexibilität des zugrundeliegenden Operating-Models ab.

Als kompetenter Partner unterstützt zeb Sie mit erfahrenen Beraterteams bei der Ausarbeitung und Umsetzung eines Operational-Excellence-Programmes.

Dabei richten wir Ihre Leistungserstellung nach wertschöpfenden Tätigkeiten aus,

entwickeln nachhaltig effiziente Prozess- und Arbeitsabläufe und etablieren ein auf Qualität und Effizienz ausgerichtetes Prozessmanagement.

Das zeb-Leistungsportfolio bietet Ihnen ein abgestimmtes Zusammenspiel von Lean Management, Program Management, Qualitätsmanagement und -sicherung sowie Team-Excellence-Maßnahmen und das Redesign von Businessprozessen.

Mit Leidenschaft und Motivation setzen wir von zeb uns dafür ein, dass sich auf Ihrem Weg zum Erfolg nachhaltige Verbesserungen für Sie einstellen.


Ihr Ansprechpartner
Dr. André Ehlerding | Director
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+49-30-473753-105
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aehlerding [at] zeb [dot] de
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Erfurter Bank, Konzeption einer Zielorganisation und Optimierung der Kreditprozesse

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BMW Financial Services, Quality Assurance PRO-FILE

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Deutsche WertpapierService Bank AG, Team Excellence

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Core Banking – Kernbanken-System

Ihr Performance-Update.

Die Frage, WIE Ihr Institut läuft, ist eng verknüpft mit der Frage, WAS in Ihrem Institut läuft. In den meisten Banken laufen nämlich nach wie vor veraltete und komplexe IT-Systeme. Sie sind kostenintensiv und den Herausforderungen des modernen Bankgeschäftes nur unzureichend gewachsen.

Finanzdienstleister planen daher immer öfter, diese Systeme durch moderne EDV-Standards abzulösen. Dadurch können sie sich Skalenvorteile sichern und einen verbesserten Leistungsumfang nutzen.

Allerdings sind die Auswahl der geeigneten Software und ihre Einführung sehr komplexe Vorhaben, die gut vorbereitet und stringent umgesetzt werden sollten.

zeb hat mittlerweile schon zahlreiche solcher Auswahl- und Einführungsprojekte erfolgreich begleitet. Deshalb verfügen unsere Berater über die notwendigen Erfahrungen, um Sie während der komplexen Entscheidungs-, Planungs- und Umsetzungsprozesse intensiv zu unterstützen.

Wir von zeb sprechen dabei sowohl die Sprache der Fachbereiche als auch die der IT. Das verschafft uns den Überblick, um ausgewogen und zielorientiert zu agieren. Darüber hinaus kennen wir alle wesentlichen Kernbanken-Systemlösungen und ihre Anbieter.

Unser Leistungsangebot beginnt mit der Analyse IT-strategischer Handlungsoptionen, die zur Auswahl der besten Lösung führt. Schließlich unterstützen wir Sie umfassend bei der Einführung der Systeme – über alle Geschäfts- und IT-Prozesse hinweg.

Profitieren Sie von der detaillierten Branchenexpertise von zeb. Unser strukturiertes Vorgehen ermöglicht die methodische Bearbeitung aller Schritte im Rahmen einer komplexen Migration.

Oder einfacher gesagt: Wir sorgen dafür, dass bei Ihnen alles wieder perfekt läuft.


Ihr Ansprechpartner
Dr. Jens Eickbusch | Partner
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+49-251-97128-171
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SaarLB, Machbarkeitsstudie "Vollmigration OSPlus"

Weitere Informationen finden Sie hier.


SaarLB, Vollmigration auf OSPlus

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Capital Markets & Securities Operations

Kluges Handeln im Wertpapiergeschäft.

Das Beben, das durch die Finanzmarktkrise ausgelöst wurde, hat auch an den Kapitalmärkten zu heftigen Erschütterungen geführt. Es kam zu außerordentlichen strukturellen Veränderungen, mit weitreichenden Konsequenzen für Banken und kapitalmarktnahe Dienstleister.

So veränderte sich das Kundenverhalten grundlegend und neue regulatorische Anforderungen wie MiFID und EMIR wurden geschaffen.

Entwicklungen, die für Finanzdienstleister das Risiko einer substanziellen Erosion von Erlösquellen im Wertpapiergeschäft bergen und die Zukunftsfähigkeit bestehender Geschäftsmodelle bedrohen.

Stellen Sie Ihr Leistungsangebot deshalb wieder auf einen festen Boden: Passen Sie Geschäfts- und Operatingmodelle an, um die Kosten zu verringern. Erhöhen Sie Ihre Flexibilität für die Umsetzung regulatorischer Anforderungen. Und realisieren Sie neue Erlöspotenziale.

Zusammen mit einem starken Partner – zeb. Denn wir verfügen über eine umfassende Expertise in der Ausgestaltung von Geschäftsmodellen, der Entwicklung und Implementierung von Operatingmodellen sowie der Konzeption von Wertschöpfungs- und Produktionsstrategien im Umfeld von Capital Markets und Securities Operations.

Profitieren Sie von unserer reichhaltigen Erfahrung – zeb unterstützt eine Vielzahl namhafter Finanzdienstleister auf Basis erprobter Methoden und Referenzmodelle.

Gemeinsam machen wir Ihr Geschäft zukunftssicher.


Ihr Ansprechpartner
Wolfgang Schlaffer | Partner
Telefon: 
+49-089-543433-363
E-Mail: 
wschlaffer [at] zeb [dot] de
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Union Investment Instutional GmbH, Wachstumschancen im instutionellen Geschäft durch klare Positionierung

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Deutsche WertpapierService Bank AG, Team Excellence

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Credit Operations

Hohe Qualität, schnelle Durchlaufzeiten und niedrige Kosten: Optimierte End-to-End-Kreditprozesse machen es möglich.

Das Kreditgeschäft als Ankerprodukt und Hauptertragsquelle im Bankensektor gerät zunehmend unter Druck. Preissensible Kunden, vergleichsermöglichende Vermittlerplattformen und neue Markteintritte durch Schattenbanken oder digitale Wettbewerber haben das klassische Kreditgeschäft in den letzten Jahren massiv verändert. Gleichzeitig entwickeln sich neben der Nachfrage auch die Margen unter dem gegenwärtigen Niedrigzinsniveau rückläufig, während regulatorische Anforderungen kostspielige Anpassungen der Aufbau- und Ablauforganisation erfordern.

zeb ist Ihr kompetenter Partner bei der Entwicklung, Umsetzung und Verstetigung von End-to-End-Kreditprozessen. Die Entwicklung einer verzahnten Risikostrategie, die Einhaltung regulatorischer Vorgaben (CRR, IRBA, MaRisk etc.), die Gestaltung des Pfandbriefgeschäftes sowie die Optimierung von Kreditfabriken sind uns ebenso vertraut wie die Produktspezifika der unterschiedlichsten Kreditarten. Lassen Sie Ihr Vorstandsressort, Ihren Vertrieb, Ihren Bereich oder Ihre Abteilung durch eine professionalisierte und effiziente Kreditbearbeitung glänzen.

Profitieren Sie von unserem Erfahrungsschatz über verschiedene Institutstypen, IT-Systeme, Governance-Strukturen sowie Kompetenzregelungen hinweg und lassen Sie uns Best Practices auf Ihr Institut anpassen. Dank dieses hohen Erfahrungsschatzes, umfassender Marktkenntnis und mithilfe von Fachexperten mit jahrzehntelanger Praxiserfahrung sowie extensiven Benchmarks können wir Ihnen einen holistischen und individualisierten Lösungsansatz aus einer Hand anbieten, um gemeinsam nachhaltig Ihre Performance und Ergebnisse zu verbessern.

Lassen Sie uns die Optimierung Ihrer Kreditgeschäftsprozesse gemeinsam angehen und nachhaltig mehrwertstiftende Änderungen in Ihrem Institut vornehmen! Testen Sie unser Beratungsangebot – wir stellen unter Beweis, wie aus jeder Veränderung eine genutzte Chance wird.


Ihr Ansprechpartner
Natalie Schneider | Partner
Telefon: 
+49-731-93291-166
E-Mail: 
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