Restructuring, Merger &
Operating Model

Das zeb-Erfolgsmodell: Organisationsstrukturen und Prozesse wettbewerbsfähig gestalten.

Ihr Ansprechpartner

Dr. André Ehlerding | Director
Telefon: 
+49-30-473753-105
Friedrichstraße 78 | Q 207
10117 Berlin
Deutschland
Deutschland

Anforderungen. Wir von zeb verfügen über eine umfangreiche Expertise in der Restrukturierung und Weiterentwicklung von Operating Models. So können wir intensiv dazu beitragen, Ihre Performance und Ihre Ergebnisse deutlich zu verbessern. Für eine erfolgreiche Umsetzung nutzen wir strukturierte Vorgehensmodelle, erprobte analytische Methoden und Instrumente, fundierte Benchmarks sowie innovative Ansätzen zur Strategie-, Prozess- und Organisationsentwicklung. Wir begleiten unsere Kunden bei Restrukturierungsvorhaben, dem Aufbau effizienter Governancestrukturen, der End-to-End-Optimierung und Effizienzsteigerung von bank- und versicherungsbetrieblichen Prozessabläufen. Außerdem unterstützen wir Sie bei der Optimierung von Sourcingstrategien und der Weiterentwicklung von Geschäftsabwicklungsplattformen. Aber auch bei der strategischen Vorbereitung, Konzeption und Umsetzung von Fusions- und Integrationsprozessen ist zeb der richtige Partner für Sie. Testen Sie unser Beratungsangebot – wir stellen unter Beweis, wie aus jeder Veränderung eine genutzte Chance wird.


Unsere Leistungsfelder

Fusions- und Integrationsmanagement

Ein Bund fürs Geschäftsleben.

„Think big!“ – das gilt auch in der Versicherungsbranche. Fusionen und Beteiligungskäufe sind als strategische Optionen für Versicherer von jeher wirkungsvolle Instrumente der Unternehmensentwicklung.

Denn so lassen sich einerseits auf direktem Weg zusätzliche Marktanteile generieren, andererseits winken attraktive Ertrags- und Kostensynergien.

Doch sollten Entscheider die Schwierigkeiten nicht unterschätzen: Fusionen und Zukäufe sind komplex und zeitaufwändig. Sie verursachen Integrationskosten und erfordern eine gemeinsame Geschäftsstrategie, die schon im Vorfeld zu entwickeln ist. Um während einer Übergangsphase die verschiedenen Unternehmensstrukturen und -kulturen effektiv zusammenzuführen, ist außerdem eine professionelle Betreuung nötig.

zeb verfügt über umfassende Expertise bei der Unterstützung von Fusions- und Integrationsprozessen.

Profitieren Sie in allen Prozessphasen von unserer langjährigen Erfahrung.

So beurteilen wir zunächst ganzheitlich den Mehrwert von Fusionen, begleiten kompetent alle Fusions- und Integrationsabläufe und unterstützen Sie schließlich bei der Post-Merger-Integration.

Gerne stellen wir Ihnen unser Know-how im Fusions- und Integrationsmanagement zur Verfügung. Von A wie Analyse bis Z wie Zusammenschluss. Und darüber hinaus.


Ihr Ansprechpartner

Restrukturierung- und Kostenmanagement

Wir entfalten Ihr Potenzial.

Wer auf der Erfolgsspur fahren will, sollte von Zeit zu Zeit die richtigen Weichen stellen.

Die Restrukturierung einzelner Bereiche oder eines Gesamtunternehmens kann einen wesentlichen Beitrag leisten zur nachhaltigen Effizienzsteigerung und zu einem langfristigen Geschäftserfolg.

Damit diese Ziele unter Volldampf erreicht werden können, ist es oftmals notwendig, einschneidende Veränderungen der Wertschöpfungskette und eine Redimensionierung der erforderlichen Kapazitäten vorzunehmen.

Aus diesen Gründen sind Restrukturierungsmaßnahmen sehr anspruchsvolle Projekte mit hohem Stellenwert in der Außen- und Innenwahrnehmung.

Wir von zeb verfügen über eine langjährige Projektexpertise in der Restrukturierung, Kostenoptimierung und Erhöhung der Produktivität. So unterstützen wir zahlreiche namhafte Unternehmen mittels erprobter Methoden und Referenzmodelle bei der Fokussierung auf ihr Kerngeschäft. Ein besonderes Augenmerk richten wir dabei auf Wertorientierung und Nachhaltigkeit.

Lassen Sie zeb zur Lokomotive Ihres Erfolges werden – wir bieten Ihnen ein breitgefächertes Leistungsangebot.

Es umfasst ein Turnaround-Management, das eine Analyse des Marktes, der Finanzkennzahlen des Business- und Operating-Modells und die Fixierung des Ambitionsniveaus einschließt. Außerdem gehört ein professionelles Kostenmanagement dazu, um Sach- und Personalkosten zu optimieren.

Darüber hinaus unterstützen wir Sie mit einem Umsetzungsmanagement, welches zum Beispiel über ein Tracking der Maßnahmen und zentralen Kennzahlen dazu beiträgt, die Nachhaltigkeit zu sichern.


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Michael Herkert | Partner
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Basler Versicherungen, Optimierung der Prozesse und Strukturen im Maklervertrieb

Weitere Informationen finden Sie hier.


Weitere Referenzen finden Sie hier

Sourcing & Shared Services

Gewusst, woher!

Wie sieht Ihr Geschäftsmodell aus? Alles aus einer Hand? Oder doch lieber: Hand in Hand mit den besten Spezialisten?

Viele Versicherer konzentrieren sich wieder stärker auf ihr Kerngeschäft als Reaktion auf den steigenden Wettbewerbsdruck und die hohe Volatilität an den Geld- und Kapitalmärkten.

Einerseits profitieren sie so von Kostenvorteilen spezialisierter Anbieter und halten einen Teil ihrer Ausgaben flexibel. Andererseits gestalten sie das eigene Geschäftsmodell wieder übersichtlicher und einfacher.

Es kann also durchaus gewinnbringend sein, wenn man etwas abgibt. Allerdings stellen sich beim Sourcing auch einige Herausforderungen:

Insbesondere bei Backoffice-, Verwaltungs- und Stabsfunktionen muss eine institutsspezifisch angemessene Wertschöpfungstiefe definiert werden. Bei der Vergabe von Leistungen an Externe ist es zudem wichtig, den richtigen Dienstleister zu finden und diesen dann effektiv zu steuern.

zeb berät Versicherer bei der Definition und Umsetzung einer adäquaten Sourcingstrategie. Dabei begleiten wir die Übertragung von Leistungsbereichen an bereits bestehende Externe und auch die Gründung von notwendigen Dienstleistern und Shared-Service-Centern. Darüber hinaus operationalisieren wir die Kooperationen zwischen mehreren Versicherern.

Profitieren Sie als Versicherungsunternehmen von unserer umfassenden Expertise und lassen Sie uns Ihre Operational und Sales Excellence weiter optimieren.


Ihr Ansprechpartner

Operational Excellence & Process Management

Weil wir wissen, dass Sie es besser können.

Auch im Versicherungsbereich ist der Weg zum Erfolg nicht einfach. Sondern sehr komplex. Eine herausragende Unternehmensentwicklung ist heutzutage von zahlreichen Faktoren abhängig. Versicherer müssen sich immer wieder anpassen an neue regulatorische Rahmenbedingungen, veränderte Kundenbedürfnisse, das dynamische Wettbewerbsumfeld und die zunehmende Volatilität von Konjunkturzyklen. Der Erfolg eines Geschäftsmodells hängt dabei maßgeblich von der Effizienz und Flexibilität des zugrunde liegenden Operating-Modells ab.

zeb unterstützt Sie als kompetenter Partner mit erfahrenen Beraterteams bei der Ausarbeitung und Umsetzung eines Operational-Excellence-Programmes.

Dabei richten wir Ihre Leistungserstellung nach wertschöpfenden Tätigkeiten aus, entwickeln nachhaltig effiziente Prozess- und Arbeitsabläufe und etablieren ein auf Qualität und Effizienz ausgerichtetes Prozessmanagement.

Mit dem zeb-Leistungsportfolio bietet wir Ihnen ein abgestimmtes Zusammenspiel von Lean Management, Program Management, Qualitätsmanagement und -sicherung sowie Team-Excellence-Maßnahmen und das Redesign von Businessprozessen.

Mit Leidenschaft und Motivation sorgen wir dafür, dass sich auf Ihrem Weg zum Erfolg nachhaltige Verbesserungen für Sie einstellen.


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Dr. André Ehlerding | Director
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